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阿里又一个新事业部, 什么信号?
六月的科技圈并不平静。阿里巴巴近日抛出了 2026 年以来第三波 AI 组织调整方案——将通义大模型事业部和未来生活实验室合并, 成立全新的 Token Foundry 事业部, 由集团 CEO 吴泳铭亲自挂帅。与此同时, 千问体系奠基人周靖人出任集团首席科学家, 牵头成立 AI 未来研究院。这一连串动作释放出明确信号: 阿里 AI 战略已从“整合资源”阶段, 全面进入“加速落地”阶段。
📌 从 ATH 到 Token Foundry: 组织架构的快速进化
今年 3 月,阿里巴巴刚刚成立了 AlibabaTokenHub(ATH)事业群, 由吴泳铭亲自负责, 将通义实验室、MaaS 业务线、千问事业部等 AI 相关单元收拢到一个组织框架之下。两个月前, 他又组建了集团技术委员会, 自己担任组长。前两次调整的核心目标是减少协同成本, 形成组织合力。
而 Token Foundry 的成立, 则是这一逻辑的延伸和深化。“Foundry”意为铸造厂, 结合“Token”后, 阿里显然希望将自己打造成 AI 时代的底座级供应商。合并之前, 通义大模型事业部负责底层模型研发, 未来生活实验室聚焦 AI 场景探索, 两套班子虽指向同一目标, 但协同成本难以回避。例如, 视频生成模型的研发两边都在做, 资源重复且容易形成内耗。合并后, 理论上可以将资源集中到最关键战场。
🔍 周靖人的角色转变: 从业务管理到前沿探索
此次调整中,周靖人的变化同样值得关注。他一手搭建通义大模型团队, 推动 Qwen 系列模型跻身全球第一梯队, 最新发布的 Qwen-3.7 模型在 Coding 能力上实现全球前三、国内第一。如今转任集团首席科学家, 他将不再负责具体业务管理, 而是全身心投入前沿 AI 技术研究。这是阿里技术体系的最高学术头衔, 不到一年内他从合伙人晋升至此, 节奏之快表明阿里希望他“轻装前行”, 专注于更长远的技术突破。
💡 全球大厂的“组织竞赛”: 三条共性规律
- AI 从“实验室独立运转”走向“与业务深度融合”
- 汇报关系从副总裁级升格为 CEO 或总裁直管
- 模型、基础设施与产品整合进同一作战单元
📊 商业化加速:AI 业务正式迈入回报周期
组织调整的最终落脚点是生意。5 月,蔡崇信和吴泳铭联合发布股东信 , 宣布阿里 AI 业务已跨越初期投入阶段, 正式迈入商业化回报周期。财报显示,2026 财年第四财季, 阿里云外部商业化收入增长加速至 40%,AI 相关产品收入连续第十一个季度实现三位数增长。吴泳铭透露, 包含百炼 MaaS 平台在内的 AI 模型与应用服务, 年化经常性收入(ARR) 将在 6 月季度突破 100 亿元, 年底突破 300 亿元。百炼平台的 API 需求过去半年增长超过 10 倍,“服务器内几乎没有一张卡是空的”。
🚀 总结: 窗口期收窄下的关键落子
围绕“阿里又一个新事业部, 什么信号?”，这一部分可从背景、现状与影响三个角度理解其关键信息。结合已公开内容来看，核心结论是趋势已较为明确，但细节仍需结合后续进展持续观察。
