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2026 年上半年, 阿里巴巴 AI 业务经历了一场罕见的人事地震:Qwen 团队技术负责人林俊旸 3 月离职 , 钉钉 CEO 无招 6 月卸任, 阿里合伙人周靖人又被曝出提交离职申请。短短半年, 三位核心人物先后离场, 每一次变动都伴随着舆论风暴。这背后究竟发生了什么?
📌 一场接一场的“花式退场”
3 月 4 日凌晨, 林俊旸在社交媒体上留下一句“me stepping down. bye my beloved qwen”, 告别了自己亲手打造的开源明星项目。就在不到 24 小时前, 他刚带领团队发布 Qwen 3.5, 并获得马斯克“令人惊叹”的点赞。同期,Qwen 后训练负责人郁博文、核心成员惠彬原等人也相继离队。
🔍 集权化: 阿里 AI 不再需要“一号位”
三次人事震荡背后, 是吴泳铭对 AI 组织的强力集权 。2026 年以来, 阿里 AI 架构经历了三次重大调整:3 月成立 Token Hub 事业群, 由吴泳铭直接负责;4 月设立集团技术委员会, 吴泳铭任组长;6 月合并通义大模型事业部与未来生活实验室, 成立 Token Foundry 事业部, 仍由 CEO 直管。这些调整的核心逻辑是收模型、收人才、收产品。AI 不再是独立业务, 而是所有业务共同依赖的基础设施。如果每个业务做自己的模型, 资源重复投入, 能力无法沉淀。吴泳铭选择将权力集中到高层, 缩短决策链路。
💡 体系竞争取代英雄叙事
阿里 AI 的震荡并非孤例。 全球科技巨头都在经历类似的 AI 组织变革: 谷歌 2023 年合并 Brain 与 DeepMind,Meta 半年内四次重构 AI 组织, 腾讯撤销企业级 AI Lab, 字节跳动 Seed 团队核心科学家离职。每家公司都面临着“组织与技术之间的张力”。但阿里的调整更为激进。谷歌的合并用了近两年才完成“一元化”整合, 而阿里在半年内就完成了三次重大人事变动, 直接触及团队创始人和技术灵魂人物。这种“手术刀”式的快刀斩乱麻, 代价是每一次调整都伴随舆论风暴。
📊 几个值得关注的看点
- 林俊旸的离开 : 他推崇的“小团队、大闭环”全栈式打法, 与阿里 AI 水平分工的“流水线”模式背道而驰。组织架构调整是导火索。
- 无招的卸任 :7.5 万字长文撕开了钉钉 AI 转型的光环, 暴露了高压管理、产品决策混乱等问题。继任者陈宇森更擅长 AI 原生组织运作。
- 周靖人的边缘化 : 从通义大模型负责人到“首席科学家”, 实质是权力被剥离。如果离职, 将是 Qwen 团队今年流失的第四位核心人物。
🚀 总结
阿里 AI 的人事震荡, 本质是一场从“英雄驱动”向“体系驱动”的艰难转身 。吴泳铭的集权化调整, 虽然代价惨重, 但客观上加速了决策链路的缩短和资源的集中。阿里云 AI 相关产品收入连续 11 个季度三位数增长,Qwen 3.7-Max 在国际榜单中进入全球前五, 这些数据表明整合正在产生效果。然而, 技术天才的流失是否会削弱长期创新能力, 仍是未知数。这场变革的最终结果, 还需要时间给出答案。
