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导语: 灵光 2.0 上线后, 蚂蚁把这款产品的定位从“30 秒生成小应用”改成了“能替你管事的个人助理”。转向本身不算意外, 但灵光能否接住这个位置, 难点恐怕不在模型。
📌 从生成工具到“个人秘书”
2025 年 11 月 18 日, 灵光 1.0 正式上线 , 主打“30 秒生成闪应用”, 用户不必懂代码, 口述需求就能定制小工具。上线第三天下载突破 50 万, 第六天超过 200 万, 一度登顶 App Store 免费工具榜。
但短期的下载高峰没有沉淀成长期使用。2026 年 3 月 , 量子位智库数据显示, 灵光新增用户三日留存为 21.2%, 同期豆包为 30.92%、千问为 27.99%;QuestMobile 口径下, 灵光也已跌出国内 AI 应用月活前十。4 月上线的 1 亿元创作者激励计划和灵光圈, 虽带来五个月超 3000 万个闪应用, 却没能把热度留住。
🔍 体验卡点, 本质是权限边界
用户的吐槽集中在“想办的事办不成”: 推荐外卖调不到淘宝闪购的实时店铺数据, 商品比价受限于未开放的查询接口 , 连蚂蚁森林收能量、喂小鸡这类轻任务也缺少操作权限。
这更像是生态问题而非技术问题。 开放接口表面是技术对接 , 实质是业务话语权的让渡 ; 集团内成熟业务往往倾向先观察市场反馈, 再决定资源开放的力度。
💡 蚂蚁的入口焦虑与内部排序
蚂蚁集团总裁韩歆毅曾提到, 通用 AI 正在重塑线上流量入口 , 一旦用户把订票、购物的第一句话交给 AI, 支付宝可能只承担最后的支付环节。为此, 蚂蚁并行推进多条线: 独立的支小宝、嵌入支付宝主 App 的阿宝, 以及健康方向的阿福 (原名 AQ,2025 年 12 月更名)。阿福在 2025 年 12 月公布月活超 3000 万、日提问量超 1000 万。
但韩歆毅也明确过权重差异: 灵光属于“尝试的逻辑”, 阿福是“必须要赢的逻辑”。9 月 21 日, 支付宝事业群、数字支付事业群、芝麻信用事业部合并, 被外界视为面向 Agent 时代的一次业务收拢。
📊 围墙之内, 攒局者另有其人
Muse 之后, 国内 Personal Agent 进入密集上线期:Today 中国版、腾讯轻量云 LightVela、千问 Go、灵光 2.0 接连出现, 字节、百度、腾讯也在各自产品上加码代办能力。谁都不愿把权限交给外部管家, 平台间的设防随之而来。
相对中立的是手机厂商: 荣耀拿到微信 A2A 能力,vivo 与蚂蚁合作让蓝心小 V 联动阿宝 ,OPPO 则把 Manus 能力接入新机。摩根士丹利测算,Muse 服务一名用户每月成本约 10 至 18 美元, 其中云端沙箱虚拟机占 5 至 8 美元, 明显高于 ChatGPT 的 2 至 3 美元; 与硬件分摊成本, 是一条更现实的路径。
🚀 总结
- 灵光已完成从工具到助理的定位切换, 但用户留存仍是硬指标。
- 核心体验卡点来自生态权限, 而非单一模型能力。
- 蚂蚁内部入口方案多头并进, 灵光的战略权重尚待验证。
- 平台围墙之下, 手机厂商可能比互联网大厂更适合当“攒局人”。
