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Khosla Ventures doubles down on Even Healthcare to challenge India’s hospital economics
印度医疗创业公司 Even Healthcare 拿到了 5000 万美元的新一轮融资, 由 Khosla Ventures 领投,Alpha Wave 参投。这家公司真正想动的, 是印度医院长期以来“多做检查、多做手术、住得更久才更赚钱”的经营逻辑——而且它不再只做中间平台, 开始自己开医院。
📌 估值升至 3 亿美元,Khosla 从种子轮追到 B 轮
Khosla Ventures 并不是新面孔。早在 2021 年的种子轮, 这家硅谷风投就参与了投资, 此次属于继续加注。其创始人 Vinod Khosla 在声明中称,Even 的做法不只是修补一个碎片化医疗体系的某个环节, 而是把资金、技术和医疗服务交付放在一起, 目标变成“奖励更好的健康结果”, 而不是奖励更多次的医疗服务使用。
🔍 从依赖合作医院, 到决定自己下场
Even 早期并不自建医院, 而是借助合作医院为其会员提供治疗。但联合创始人 Mayank Banerjee 在采访中提到, 团队逐渐发现一些患者做了他们认为并不必要的检查, 甚至被建议接受不必要的手术。
目前 Even 已在班加罗尔开出两家医院, 据 Banerjee 介绍, 两家医院都在开业一年内实现了运营层面的盈利(不含折旧)。公司计划在接下来的半年里, 于这座印度南部城市再开五家医院, 资金正来自本轮融资。运营方式上,Even 以 20 年租约租下医院建筑, 再自行投入装修和医疗设备采购。
💡 医生不按手术量拿钱, 员工普遍持股
- 医生拿固定薪资, 报酬不与检查数量或手术台数挂钩, 但可以依据患者报告的临床结果获得奖金;
- 医院管理层 的收入同样不跟手术量绑定, 而是领取薪水与公司层面的整体激励;
- 市场团队 的考核重点是引入患者, 而非这些患者贡献了多少收入;
- 全员持股, 包括医生在内的员工都持有 Even 股权, 用意是让员工分享公司长期表现, 而不是靠开出更多医疗账单获利。
📊 几个值得关注的看点
- 重资产扩张的节奏:自建医院意味着更高的资金和管理门槛, 能否在快速开店的同时守住运营盈利, 是接下来最直接的考验。
- 激励机制能否规模化:固定薪资加结果奖金的模式在小范围内有效, 但医院数量增加后是否还能维持, 尚无定论。
- 与保险方的“预防付费”:为“避免住院”收费听起来合理, 但目前仍处于探索阶段, 落地细节和可持续性有待观察。
- 模式复制的边界:印度医疗支付结构复杂,Even 的样本能否被其他城市、其他市场借鉴, 仍需时间验证。
🚀 总结
这笔 5000 万美元融资, 把 Even Healthcare 从“连接医院与患者”的角色推向了真正的医院运营者。它试图用固定薪酬、结果导向奖金和全员持股, 替换掉按服务量收费的旧激励; 而自营医院, 则让它对诊疗决策和成本有了更直接的控制权。这套模式能否在更多医院里跑通, 将决定它是一次局部试验, 还是印度医疗体系的一种新选项。
