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今年 9 月的柏林 IFA 展上,中国企业的存在感再次被放大: 约 1900 家展商来自 49 个国家和地区, 其中超过 900 家来自中国, 比上届多出近 200 家。德国媒体注意到, 规模最大的国家展团已不再是日本或韩国。与此同时, 中国品牌在欧洲空调市场的份额从 2023 年的 27% 升至 41%。
📌 展台变了: 从拼参数到拼全屋
今年 IFA 的展示逻辑出现了明显转向。单品规格的比拼让位于全屋场景: 海尔主打自动运转的家庭空间, 海信推客厅整体方案,TCL 展示多品类组合。厂商讲述的重点, 也从制冷能力转向日常生活本身。
🔍 份额跃升, 高温与产能缺口是主要推手
2026 年上半年,中国家电出口总额达到 3609.6 亿元, 白电出口同比增长 4.6%, 扭转了上一年几乎零增长的局面。对欧盟的空调出口额为 37.6 亿美元, 同比增长 43.2%。美的在西欧多个市场销售额增长超过 70%; 海尔欧洲空调业务增长约 30%, 并在东欧保持领先。
但把这些成绩全部归因于品牌力并不准确。2026 年欧洲夏季出现极端高温 , 德国和捷克部分地区气温突破 41 摄氏度, 巴黎一度接近 43 摄氏度; 而欧洲仅约五分之一的家庭装有空调, 本地年产能约 320 万套, 面对可能超过 1000 万台的需求明显吃紧。中国供应了全球大部分产能, 已经建好欧洲仓储、国内产能又具备弹性的品牌得以快速补位。相比之下, 不少中小厂商询盘增加, 真正落地的订单却有限—— 拉开差距的是物流准备度, 而不是工厂规模。
💡 热浪退去之后, 份额还能留下多少
围绕“Chinese Appliance Brands Gai”，这一部分可从背景、现状与影响三个角度理解其关键信息。结合已公开内容来看，核心结论是趋势已较为明确，但细节仍需结合后续进展持续观察。
📊 从代工到本地化, 延长链条才是关键
头部企业已经在往这个方向走。海尔在欧洲空调上的增长, 部分依托从 Candy 继承的零售与服务基础; 美的完成了对欧洲厨电品牌 Teka 的收购; 海信继续通过 Gorenje 和高端线 ASKO 运营。本地研发、收购品牌、自有或深度绑定的零售渠道, 都会抬高被替代的成本。仓库可以租, 门店可以谈, 但积累起来的工程能力、品牌含义和渠道信任, 买不来。
另一个结构性难题也随品牌一起出海。今年 3 月, 国内主要家电厂商与研究机构联合发布 One Connect 系列智能家居互操作标准, 覆盖设备发现、组网、数据模型与安全, 针对的是消费者熟悉的抱怨: 不同品牌的设备要装一堆互不兼容的 App。这个问题在国内只是不便, 在欧洲却可能成为竞争劣势——碎片化的中国生态, 面对的是整合度更高的全球平台。
🚀 看点: 品牌溢价能否对冲外部波动
- 短期变量: 极端高温与本地供给不足, 带来的是可以被复制的销量。
- 中期变量: 仓储、零售关系与售后网络, 决定热浪退去后还剩多少订单。
- 长期变量: 自有品牌、本地研发与互操作生态, 决定中国厂商是否只是可替换的产能。
