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拿下 2 亿日活跃用户后, 消息称字节跳动豆包收缩对话团队
拿下超 2 亿日活跃用户之后, 豆包的组织架构开始出现新的调整信号 。有消息称, 豆包通用 Session 团队正在减员, 规模预计减半, 这个一度是豆包内部人数最多的团队, 主要负责对话产品的策略与评测工作。
📌 对话团队收缩, 人员去向已明确
据披露的信息, 通用 Session 团队此前约有 50 人 , 调整后部分成员将转岗至豆包商业化、飞书等团队, 其余人员则面临裁撤。推动此次调整的是豆包负责人赵祺。他在字节跳动已有十余年履历, 先后负责增长中台、穿山甲等业务, 之后转岗至集团人力资源部门, 为 AI 业务搭建人才体系,2025 年 9 月转岗至豆包, 并在今年 7 月飞书与豆包产品团队整合后成为新产品团队负责人。
赵祺到任后依旧强调人效。此前豆包的独立评测团队已被拆散, 人员分配到各业务组。
🔍 后训练团队同步缩减
对话方向的收缩不止于产品侧。 负责对话方向的产品后训练团队也在减员 , 该团队由朱文佳负责, 隶属于大模型部门 Seed, 与豆包产品团队协作, 基于 Seed 的基础模型进行后训练, 产出供豆包直接调用的小模型。由于业务需求减少, 部分员工已转岗至 Horizon RL、产品后训练 - 办公等部门。另有消息称, 对话模型合版负责人在一个月内换了两次。
💡 2 亿日活之后, 对话产品遇到商业化瓶颈
豆包凭借超 2 亿的 DAU, 已跻身国内日活跃用户数最高的 AI 应用行列 。报道指出, 其过去的成功本质上仍是对话产品的成功。但到了今年, 对话类产品开始逐渐显现出商业化的瓶颈。
- 用户规模 : 日活超 2 亿, 入口价值已经确立
- 组织调整 : 对话团队减员, 人员向商业化和飞书等方向流动
- 模型策略 : 多个对话小模型合并, 减少重复投入
- 核心难题 : 对话能力如何转化为可持续的商业回报
📊 行业观察: 入口已拿到, 下一步是验证新方向
从字节内部人士的说法看, 公司已经拿到日活 2 亿的入口 , 未来若要验证新的方向, 仍可依靠这批用户以及已经积累的产品和算法能力快速跟进。这意味着豆包当前的调整更像是一次资源重新配置, 而非战略收缩。
对行业而言, 豆包的动向具有一定参考意义: 当 AI 应用的用户规模到达一定量级 , 对话本身不再是唯一的竞争点, 如何在办公、商业化等场景中寻找更清晰的变现路径, 将成为下一阶段的重点。
🚀 总结
豆包在日活突破 2 亿后调整对话团队, 是 AI 应用从追求用户规模转向追求商业效率的一个缩影 。对话产品仍是豆包的基础能力, 但团队规模、模型策略和人员配置都在围绕新的业务重心重新排列。
