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2026 年 4 月 29 日晚,OPPO 内部一则公告震动手机圈: 正式组建子系列事业部 , 由高级副总裁李炳忠(Sky) 负责, 统筹管理一加与 realme 双品牌的营销服务体系。表面上看, 这是一次平衡各方利益的高管换防与子品牌统一管理, 但细看组织架构, 权力天秤已明显倾斜——一加系人马在关键岗位形成实质性主导,realme 的独立建制被逐一分解。
📌 一纸公告下的权力重组
- 重点: 一场体面的“收编”
- 重点: 当前公开信息主要集中在产品、策略或节奏变化上。
- 重点: 后续仍需关注官方更新、落地范围以及实际反馈。
公告中三条业务线的调整,将李炳忠推上了“名义统帅”的位置, 实权却被悄然拆分。原 realme 营销服总裁徐起升任子系列事业部营销服负责人, 统管双品牌营销体系, 看似升职, 实则将 realme 最成熟的营销人才输送到了一加盘子里。而产品端的变化更为直接: 新设的子系列产品中心由一加负责人李杰“一把抓”, 直接向刘作虎汇报, 原 realme 产品副总裁王伟沦为副手。在手机行业, 产品话语权决定品牌走向, 这一变动意味着未来 realme 新机的定义、定位和定价权都归于一加团队。
🔍 realme 的辉煌与困境
realme 曾有过属于自己的高光时刻。2018 年在印度诞生后, 它迅速在东南亚、中东等市场站稳脚跟,2021 年全球销量破亿,2023 年突破 2 亿台,2025 年 8 月达到 3 亿台, 海外贡献约 80% 销量。但海外的成功未能完全复制到国内,IDC 数据显示,2025 年前三季度 realme 全球份额仅 3.6%, 中国份额徘徊在 1.2%-1.5%, 印度市场更从巅峰的 17.5% 跌至 9%, 首次跌出前五。
与此同时,一加自 2021 年被刘作虎带回 OPPO 体系后, 获得百亿资金支持, 开始猛推中低端产品线, 正好杀入 realme 在国内的命根子——2000-3000 元价格段。两个子品牌内部竞争加剧, 叠加存储芯片等上游元器件涨价,OPPO 已无力供养两个各自建制的独立品牌。证券时报曾指出,realme 与一加、OPPO 在产品层面出现重合, 构成内耗, 增加整体成本。
💡 偏爱背后的商业逻辑
围绕“比起 realme, 刘作虎还是更偏爱一加?”，这一部分可从背景、现状与影响三个角度理解其关键信息。结合已公开内容来看，核心结论是趋势已较为明确，但细节仍需结合后续进展持续观察。
📊 行业观察: 被偏爱者的责任
合并只是故事的开始。对于 realme 而言, 如何在资源大幅收归集团后守住品牌差异化调性, 不让用户感到“泯然众人”, 是徐起和王伟们面临的难题。对于一加, 这次调整获得了更集中的资源倾斜, 也少了一个内部竞争对手的牵制。但商业世界的讽刺在于, 被偏爱者往往背负着被偏爱者的责任——一加能否扛起双品牌产品线统筹的重任? 李杰由单一品牌操盘变成双线作战, 能否避免顾此失彼? 这些都还需市场验证。
