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大厂卷 AI, 打工人买单
2026 年, 互联网大厂的 AI 竞赛进入白热化 。字节跳动以约 296 亿美元银团贷款落定, 阿里完成 800 亿港元配售, 腾讯单季资本开支同比增长 176%。钱在疯狂涌入, 但一个尴尬的问题浮出水面: 当公司自己都算不清 AI 的投入产出比时, 成本被转嫁给了谁?
📌 从福利到 KPI:Token 额度为何变了味
- 重点: 打工人被迫自费 AI 上班。
- 重点: 当前公开信息主要集中在产品、策略或节奏变化上。
- 重点: 后续仍需关注官方更新、落地范围以及实际反馈。
起初, 大厂给员工配 Token 额度看起来像福利。 阿里发放专属额度 , 腾讯被曝配置年度价值约 22 万元的 AI 套餐, 字节在工作场景不限额度。但很快, 福利变成了考核。
有消息称, 某大厂将 Token 使用量作为转正、晋升甚至裁人的依据之一 。腾讯部分研发团队要求工程师每日消耗指定额度, 否则绩效受限; 阿里 ATH 事业群将核心指标从 DAU 转向 Token 消耗量; 美团则把 AI 带来的增长纳入半年度绩效考核。
于是荒诞的一幕出现了:Meta 员工自发搭建 Token 消耗排行榜,30 天内记录消耗超 60 万亿 , 第一名单人用掉约 2810 亿 Token; 亚马逊推出内部 AI 评分排行榜, 员工为刷分大量调用 AI, 算力成本飙升, 公司不得不紧急关停。
🔍 额度缩水与自费上班: 打工人的双重枷锁
Token 考核的另一面是额度收紧。 从 6 月开始 , 腾讯员工发现额度缩水: 之前每月 2000 美元, 后来只有 1400 元人民币, 两天就用完。字节部分部门对外部模型报销 50%, 产研岗位年度上限仅 1000 元。
额度不够, 只能自己掏钱 。有用户晒出账单:ChatGPT Pro、Claude Pro、X Premium 叠加 API 调用, 单月合计 1400 到 1500 元, 累计在 AI 办公上花了 9000 多元。杭州一家设计公司员工每月自费 100 到 200 元购买 AI 会员, 甚至蹲守优惠、在二手平台买低价单日会员。
💡 AI 饲养员困境: 价值说不清, 用量成了替身
大厂在 AI 上疯狂烧钱, 但它们赚钱了吗?2026 年 , 中国 AI 产业正从“百模大战”迈向头部集中, 但商业化仍待验证。字节、阿里、腾讯的资本开支增速均超 100%, 融资规模动辄数百亿美元, 可这些投入能产生多少收入, 没人能给出确定答案。
于是, 用量本身被当成了价值的替身。 企业追踪 Token, 本质是被管理难题逼的: 老板要求“全面拥抱 AI”, 但公司答不上来这些工具到底创造了多少价值。答案还没找到, 考核已经先行。而那些被考核的人, 反过来成了喂养这套系统的燃料。
📊 系统困局: 谁都不敢先停下来
更微妙的变化正在发生。 有公司把离职员工训练成 AI 数字人继续“工作”; 有开发者做出“反蒸馏”工具, 对抗公司提取员工知识。打工人一边被要求用 AI 替代自己, 一边在想办法不被 AI 替代。
2026 年 7 月,26 名 Meta 员工起诉公司 , 指控其在裁员中依赖 AI 工具衡量生产率。亚马逊关掉了被刷分的排行榜, 腾讯内部也表态“反对 Token 使用量排名”。这些信号说明, 连大厂自己也意识到了问题。
