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市值 $1600 亿广告平台裁员 50%,CEO: 不适应 AI 的员工, 会阻碍整个公司
当许多公司还在讨论“如何接入 AI”时, 全球领先的广告技术公司 AppLovin 已经开始用 AI 彻底重塑自身 。其 CEO Adam Foroughi 近日在播客《20VC》中透露, 公司多个部门在过去几年中裁员 40%-50%, 其中 HR 团队从 80 人精简至 15 人。更引人注意的是, 他直言: 如果一个团队无法适应 AI, 公司可能需要“重建这个组织”。
📌 裁员背后: 不是危机, 而是高速增长中的主动变革
- 重点: AI 不只是提高效率, 而是“重建公司”。
- 重点: 当前公开信息主要集中在产品、策略或节奏变化上。
- 重点: 后续仍需关注官方更新、落地范围以及实际反馈。
AppLovin 并非陷入困境的企业。 恰恰相反 , 这家市值已超过 1600 亿美元的公司, 是过去几年全球增长最快、利润率最高的广告技术公司之一。数据显示, 其年收入已达 54.8 亿美元,EBITDA 利润率超过 80%。在推出 Axon 2.0 广告模型后, 收入同比增长 70%, 但员工规模几乎未扩张。Adam 本人也感叹:“很多人看到这种财务结构时, 会觉得你是不是在作弊。”
这种“收入飙升、人员精简”的反差, 正是 AI 深度介入公司核心流程后的结果 。Adam 强调, 真正的问题在于: 当 AI 进入核心流程后, 过去默认存在的组织结构已不再适合今天的效率逻辑。
🔍 AI 原生公司: 不只是工具, 而是组织重构
Adam 反复提及“AI 原生公司”的概念, 但他定义的不是简单给员工接入 ChatGPT。他认为, 许多企业的真正障碍并非“AI 能力不够”, 而是组织内部存在大量“阻碍 AI 化”的人和流程。AppLovin 没有 CMO、COO、CPO, 但收入依然高速增长——这并非简单的降本增效, 而是一种新的运转方式: 让团队更自动化、更依赖高密度人才、更适应 AI 协作。
💡 AI 生成内容的价值不在于数量
围绕“市值 $1600 亿广告平台裁员 50%,CEO: 不适应 AI 的”，这一部分可从背景、现状与影响三个角度理解其关键信息。结合已公开内容来看，核心结论是趋势已较为明确，但细节仍需结合后续进展持续观察。
📊 广告与内容的边界正在消失
对于游戏行业而言, 这尤为重要 。游戏买量早已“内容化”——从副玩法广告、可玩广告到短剧情节广告, 目标已不限于告知用户这是什么游戏, 而是先抢下注意力。AI 短剧、互动视频等进一步加速了这一过程。未来, 用户消费的将不再是“广告”或“内容”本身, 而是一切能被推荐算法成功推送并让用户停留的东西。
🚀 未来竞争: 算法黑盒之争
过去, 游戏买量行业依赖“人可以理解”的优化逻辑: 什么素材 CTR 更高、什么文案更容易转化。 优化师的核心价值是理解规律 。但现在, 这种理解正转移到 AI 模型本身。随着模型越来越复杂, 广告系统开始自己寻找规律, 甚至发现人类无法察觉的模式。这意味着, 未来竞争将更像“算法黑盒竞争”——比拼数据量、模型训练强度、反馈循环速度。
